中国のMBA事前インタビューネットワーク|| 14 MBAのインタビュースキルの最新リリースは、インタビューの前に見なければなりません！
2020年に入学した大学への事前面接は、本格的なものになっていますが、面接の準備方法については、誰もが心配していると思います。ここで、Xiao Bianはあなたの参考のために特別にいくつかのMBAインタビューの質問をまとめました！
一つ：「自己紹介してください」
アイデア：1.これはインタビューの必須科目です。紹介の内容はあなたの履歴書と一致している必要があります。3、表現の方法で可能な限り。4、関係のない、無駄なコンテンツについて話をしないように、キーをカットする。5、組織は明確でなければなりません、レベルは明確でなければなりません。6、事前に、それはテキストの形で裏を書くことが最善です。
2つ：「家族の状況について話す」
アイデア：1.家族の状況は、候補者の性格、
概念、精神性を理解する上で
一定の影響を及ぼしますこれが、
インタビュー部門がこの質問をする
主な理由です。
単に家族の人口を列挙する。
3、暖かく調和の取れた家族の雰囲気を
強調する必要があります。
4、両親は自分の教育に添付する重要性を
強調する必要があります。
5.家族全員の良好な状態を強調することが
賢明です。家族の仕事に対する支援を
強調することは重要です。
7、家族に対する責任感を強調する
必要があります。
3つ：「どんな趣味がありますか？」
アイデア：1.趣味は候補者の
人格、概念、精神性をある程度
反映することができます
これがインタビュアーがこの質問をする
主な理由です。
2、それは彼らが趣味を持っていると
言わないのが最善です。
あなたが下品で不快な趣味を持っていると
言ってはいけません。
4.あなたが読むこと、音楽を聴くこと、
またはインターネットを閲覧することに
限定されていると言ってはいけません。
5、それはあなたのイメージを
「飾る」ためにいくつかの屋外の
趣味を持つことが最善です。
4：「あなたは誰を最も尊敬しますか？」
アイデア：1.最も尊敬される人物は、
候補者の個性、概念、および精神性を
ある程度反映することができます
これがインタビュアーが質問をする
主な理由です。
2.だれも崇拝しているとは
言わないでください。
あなた自身を崇拝することは
お勧めできません。幻想的または未知の人を
賞賛することはお勧めできません。
5、それは否定的なイメージを
持っている人を崇拝すると言うのは
不適切です。
6.応募している仕事と関係があることを
賞賛されるすべての人にとって最適です。
7、それは彼らが賞賛する人々のどのような
資質、自分自身に感染し、
自分自身を刺激するどのアイデアを
言うのが最善です。
五：「あなたのモットーは何ですか？」
アイデア：1.モットーは、候補者の個性、
概念、および精神性をある程度
反映することができます
これがインタビュアーがこの質問をする
主な理由です。
2、簡単に悪い協会につながるそれらの
マーブルを言うべきではありません。
抽象的すぎるモットーを言うことは
お勧めできません。
4、長すぎるモットーを言うべきでは
ありません。
5、モットーは彼自身の優れた品質の
いくつかを反映するのが最善です。
6.参考回答 - 「成功のための道を見つけるだけで、失敗のための言い訳はしない」。
シックス：あなたの主な利点は何ですか？
アイデア：1.実践的な仕事を通して得たリーダーシップと組織のスキルを強調するのが最善です。あなたは強いチーム精神を持ち、他の人の言葉を借りることができることを強調します。あなたの長所を経営のリーダーシップ、意思決定、コミュニケーション、そして調整スキルと組み合わせると、あなたはいつもの言葉を通して話すことができます。4.または仕事の態度の厳しさに関して。
7：「あなたの欠点について話す」
アイデア：1、欠点がないと言うべきでは
ありません。これらの明らかな利点を欠点として説明することはお勧めできません。求職に深刻な影響を及ぼす欠点を言うことは不適切です。4、不快な、不快な欠点を言うべきではありません。5、仕事の観点から、仕事の「重要ではない」の欠点のいくつかは、いくつかの一見欠点でさえも、利点の欠点であると言うことができます。6、絶対に彼らは経験がないと言うことはできません。
8人：「あなたの失敗経験について話す」
考え：1.失敗の経験がないと言うのは適切ではありません。2.これらの明白な成功を失敗として説明するのは適切ではありません。3.求職活動に深刻な影響を及ぼす失敗の経験を言うことはお勧めできません4.議論された経験の結果は失敗であるべきです。5、自信が白くなる前に失敗を説明し、そして最善を尽くすべきである。説明は単に失敗につながる外部的かつ客観的な理由によるものです。失敗した後、私はすぐにもっと元気を出して将来の仕事に元気を出しそして直面した。
ナイン：「なぜあなたは私たちの学校を選んだのですか？」
アイデア：1.インタビュアーは、MBAに対する動機、欲求、および態度を理解しようとします。2.学校、ビジネス、そしてキャリア開発の目標の3つの観点から答えることが推奨されます。
X：「学校でのあなたのMBAの予想される困難は何ですか？仕事と勉強の間の矛盾をどのように解決するのですか？」
アイデア：1.具体的な問題に直接対処することはお勧めできません。2.あなたは戦術を取り戻して、困難に対する候補者の態度を話すことを試みることができます - 学習過程でいくつかの困難を持つことは普通で困難ですが、忍耐力、よい協力および慎重さが事前にある限り。十分に準備されて、どんな困難も克服することができます。」
イレブン：「あなたの意見が職場の上司と異なる場合、どのように対処しますか？」
アイデア：1.一般的には、「上司に必要な説明と注意を喚起します。この場合、上司の意見に従います」と答えることができます。原則に反しない問題については、私は上司の意見に従います。そして、会社の利益を含む主要な問題について、より高いレベルの指導者たちに振り返りたいと思います。」
十二：「なぜ私たちはあなたを受け入れるべきですか？」
アイデア：1.これはストレスの多い面接であることが多いです。2、学校は一般的にそのような候補者を雇うでしょう：基本的に条件を満たし、MBAプログラムに参加することを強く必要とし、十分な経験と自信を持ちます。
13：「どのような優れた人と仕事をしたいですか？」
アイデア：1.候補者は、上司の「希望」を通して候補者の自己要求を判断することができますこれは罠でもあり機会でもあります。2、それはより高いレベルの特定の希望を避け、彼ら自身の要求についてもっと話すことが最善です。3.例えば、「社会の新参者として、私は自分の専門知識を使うことができるのであれば、環境に精通し、環境に順応するように自分自身に要求し、環境には要求しないようにすべきです。」
14：「前の会社からあなたが離れた理由は何ですか？」
アイデア：1.最も重要なことは、次のとおりです。候補者は、過去の部署での候補者の「離脱」の理由がインタビュー部署には存在しないとインタビュアーに信じさせるべきです。2.「分離の理由」が詳細すぎて具体的すぎることを言うのを避けます。3、 "あまりにも幸運な"、 "複雑な対人関係"、 "経営陣は無秩序"、 "会社は才能を重視しない"、 "会社は従業員を除外する"などの主観的な否定的な感情にはなり得ない。4、しかし、回避することはできません、「環境を変えたい」、「個人的な理由」などを避けます
