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2019-06-21から1日間の記事一覧

「中核となる従業員は祭りの後を去らなければならず、上司は非常に怒っています!」

「中核となる従業員は祭りの後を去らなければならず、上司は非常に怒っています!」中核となる従業員は平均的な従業員とは異なり、企業のリソース、システム、および利点に関する傾向も明らかです。Maslowの階層的需要理論から、コア従業員はまた、需要の尊…

新人は部門に入る前にこれら3つを選び、既に開始ラインを獲得した。

</s></s></s></s></s></s></s></s> 私の友人は私に不平を言って、新人がとどまることは困難であり、待つのはあまりにも難しいと言いました。彼の教育機関では、年間最低10の新しいクラスクラスがあり、各クラスに少なくとも40人が参加しています。一年で40人以下の人が生き残ることができます…

マネージャーが理解しなければならない12のチームインセンティブ

マネージャーが理解しなければならない12のチームインセンティブ 新しい環境の中で、新しい企業チームに直面したときに、どうすれば従業員をやる気にさせることができますか。今日、私はチームワークを促進するための12の方法を共有し、あなたのチームがより…

将来の人事戦略を実証するための5つの重要なステップ

将来の人事戦略を実証するための5つの重要なステップ 事業計画と戦略的ビジョンを策定することが重要であると思われる場合は、人事(HR)計画も必要です。これも同様に重要です。 ここにあなたの会社のための効果的な人的資源計画を開発するための5つの重要…

なぜあなたはあなたの最もよく訓練された部下を使いますが、あなたはエリートになることができませんか?

なぜあなたはあなたの最もよく訓練された部下を使いますが、あなたはエリートになることができませんか?個人的な見地から、職場のほとんどすべての人がこれまでにないほど学びに注意を払います;会社の観点から、マネージャーはまた才能を訓練する方法を知っ…

「これは従業員のモチベーションと呼ばれます、あなたはただパイを描きます!」

「これは従業員のモチベーションと呼ばれます、あなたはただパイを描きます!」 従業員全員が正常に手直しをしていますか?また、休職中のコア従業員はいますか? それは、家族が本当にやるべきことを持っているのか、それとも就職計画があるのか​​というこ…

国際的な大企業3Mの雇用の仕方

国際的な大企業3Mの雇用の仕方 「キャリアに加わる」従業員が必要 3Mは、その地位に引退した従業員を雇うことを期待しているのではなく、野心的でプロフェッショナルであり、3Mがキャリア開発にもたらしたすべての利点を活かし、会社で素晴らしいそして長い…

ビジネスが困難な場合、人事部は何をすべきでしょうか。

ビジネスが困難な場合、人事部は何をすべきでしょうか。企業の困難な時期に、人事部は、企業の回復過程において、企業が景気後退を後退させるためにどのように役立ちますか。近年の経済情勢は不確実性に満ちていることを私たち全員が知っています。どの企業…

工場管理のための近道、そして管理者が見なければならない要点はありません...

工場管理のための近道、そして管理者が見なければならない要点はありません... 工場管理への近道はありません効率的な管理の鍵は、ルールを見つけてそのルールに従うことです。緩すぎるときつい比率を管理し、スケールを把握する必要があります、小さすぎる…

チームが尻を拭くための残業:この能力の欠如、より多くのことも失敗したマネージャです

チームが尻を拭くための残業:この能力の欠如、より多くのことも失敗したマネージャです 最近、強いビジネス能力を持つ友人は、「マネージャーが1歳になると、給料はそれほど上がりませんが、白髪はもっと多い」と自信を持って話しました。 彼のチームが非常…

経営心理学の観点からの人的資源管理戦略の探求

経営心理学の観点からの人的資源管理戦略の探求 要約:では瞬間、急激な社会経済発展、市場経済の企業、伝統的な人的資源管理モデルは、社会の発展のニーズを満たすことができなかった企業の発展を助長されていませんしました。近年、管理心理学は人的資源の…

正直な人はどのように社会によって排除されるか?

正直な人はどのように社会によって排除されるか?</s></s></s></s></s></s></s></s> 01 あなたは人生でそのような経験をしたことがありますか? 他の人と口論するとき、それはいつも言葉の問題ですあなたがあなたの言語を組織することができる前に、あなたは慎重に考えなければなりません:あ…

管理職の99%がそのような従業員を欲しています

管理職の99%がそのような従業員を欲しています忠実な文化の認識、従業員は多様な価値を持つことができますが、会社の文化や価値観と一致している必要があります。能力を持っているが会社の文化を認識していないが、忠実な従業員を決して解雇しないであろう…

10年間のジェネラルマネージャー管理経験の共有

10年間のジェネラルマネージャー管理経験の共有 多くの管理職は、外を見て従業員を見張っていることが多く、従業員が改善する必要があると感じています。実際、あなたが自分の見方を変えるなら、もっと自分自身を見て、あなたの従業員を鏡として扱って、そし…

潜在能力の高い人材とはどのような人材ですか。丨HR、アップ姿勢

潜在能力の高い人材とはどのような人材ですか </s></s></s></s></s></s></s></s> 潜在能力の高い人材とは、さまざまな状況や環境において、潜在能力の高い人材が常に他の人材より優れていることを意味します。彼らはまたそれが卓越性を達成するとき会社の文化そして価値を反映する行動を示す…

新入社員の能力を迅速に向上させる方法は、最初の180日間に管理者が行ったことによって異なります

新入社員の能力を迅速に向上させる方法は、最初の180日間に管理者が行ったことによって異なります。私はHuaweiの新入社員が180日間雇用されているという事実を共有しました… 新入社員のトレーニングサイクルの最初の6ヶ月は、会社の才能トレーニングの重要性…

従業員の実行能力が低い、従業員が変わった、リーダーシップが変わった、またはシステムが変更された

従業員の実行能力が低い、従業員が変わった、リーダーシップが変わった、またはシステムが変更された 多くの企業は強い従業員を執行することを好むが、それはある程度、執行は会社の競争力をも表すからである。 ただし、ほとんどの企業は常にシステムに影響…

なぜ工場は技術的な才能を保持できないのですか?これら10の理由は、それぞれが中心にあると言われています

なぜ工場は技術的な才能を保持できないのですか?これら10の理由は、それぞれが中心にあると言われています 技術者は特別なグループです私に連絡した人事担当者はこう言っています、彼ら全員が技術的に開発されたマネージャから質問をします。 2人の僧侶にと…

リーダーシップを取っても、難しいことは何もありません。エンタープライズ管理20戦略、139メソッドコレクション

リーダーシップを取っても、難しいことは何もありません。エンタープライズ管理20戦略、139メソッドコレクション 管理は「きちんとした仕事」です、あなたはゆるくてきつい管理を処理して、スケールをつかまなければなりません:あまりにも緩んでいるとスタ…

経営理論

経営理論「管理者論」まず、管理者は知っておくべきです1.人格が管理を決定し、精神がパターンを決定し、そして知識がレベルを決定します。キャラクターは支配することを学ばなければならず、心は開かれていなければならず、そして知識は継続的に改善されな…

仕事上の問題の80%をコミュニケーションで解決するにはどうすればいいですか?これは私の提案です

仕事上の問題の80%をコミュニケーションで解決するにはどうすればいいですか? </s></s></s></s></s></s></s></s> あまりにも多くの人々が自己能力に対するコミュニケーションの形成効果を過小評価しています。他の人がより多くのリソースを手に入れることができると思うとき、彼は私よりも…

アリババはどうやって高性能なチームをつくるのか

アリババはどうやって高性能なチームをつくるのか 馬ゆんはかつて言った: Alibaba Groupの2つの部門は最悪で、 1つはマーケティング (営業、マーケティング、マーケティング)、 もう1つは人事(人事)です。 これら2つの部門は、 グループ内で最も困難で…

ビジネスが改革または再編成を開始したとき、職場の人々はどのようにしてあなたを不快にさせる変化に直面しますか?

ビジネスが改革または再編成を開始したとき、職場の人々はどのようにしてあなたを不快にさせる変化に直面しますか? </s></s></s></s></s></s></s></s> あなたの会社が市場志向で最前線の変化に敏感である限り、顧客のニーズの変化とビジネスの変化の両方が、AからBのビジネスステータスへと…

セキュリティ管理は「システム」動作です

「安全はすべてよりも優れている」という言葉は、すべてのエンタープライズマネージャが熟知している語句です。安全生産も、毎年、毎日言われる重要なトピックです。しかし、セキュリティは何年にもわたって引き上げられ、セキュリティスローガンは何年もの…

職場マーケティング:質問をするための解決策をもたらす必要がありますか?

職場マーケティング:質問をするための解決策をもたらす必要がありますか? 従業員が会社の問題を発見した場合、彼はそれを解決策でもたらさなければならないという議論を聞くことが時々あります。この種の議論は、一部の人々は同意し、一部の人々は反対し、…

良いビジネスのために昇進した古い従業員は、管理職には責任を負いません。

良いビジネスのために昇進した古い従業員は、管理職には責任を負いません。 その場所に高齢従業員は上司が業務の正常な秩序を維持するために何を行うには、責任を回避しようとしていましたか? 個人的な意志の問題:年配の従業員は本当に管理されたいのです…

新入社員は、これら3つのことをしないことが最善です。

新入社員は、これら3つのことをしないことが最善です。職場では、仕事をする会社にとって初めてのことです。周囲の環境やあなたの周りの同僚と知り合うには少し時間がかかりますが、それはそれほど簡単ではありません。あなたが他の人を観察しているとき、他…

中国のMBA事前インタビューネットワーク|| 14 MBAのインタビュースキルの最新リリースは、インタビューの前に見なければなりません!

2020年に入学した大学への事前面接は、本格的なものになっていますが、面接の準備方法については、誰もが心配していると思います。ここで、Xiao Bianはあなたの参考のために特別にいくつかのMBAインタビューの質問をまとめました! 一つ:「自己紹介してくだ…

責任をとらないリーダーの業績はどうですか?

責任をとらないリーダーの業績はどうですか? 責任のない指導者に会うと、それは必然的に人々を非常にがっかりさせるでしょう;さらに、彼らは将来彼らが成長しないことを感じるでしょう。しかし、「賢明でない指導者の成績は何か」を理解することに加えて、…

需要調査、消費者に真実を伝えさせる方法

</s></s></s></s></s></s></s></s> マーケティング担当者の中核能力とは何かを尋ねるならば、それが需要への洞察であることは間違いないと思います。 スタートアップにとっては、この能力は製品の方向性をほぼ決定し、起業家精神の基礎を直接築きます;成熟した企業にとっては、この能力は常に…